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315,丹秋名师堂敞开门邀请质量监督官去“找茬”

www.bz518.com  时间:2018-3-19 来源:商洛之窗网
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315前夕 我们跟着5位家长去了趟丹秋名师堂教研中心

  发现了他们经久不衰的秘密

  教研是教学质量的最基本保障,一个没有教研能力与团队的培训机构,很难跨过品牌化、规模化的门槛,无论在线与线下。谁家的教研更强大,教学模式&上课流程更科学、更有针对性,那么谁最终就能够获得最后的胜利。而拥有教研体系的核心,在于是否能够在短时间内实现结果导向,同时在此基础上提升用户体验。如果能做到这两点,真正去成就学生和家长,口碑自然就能够做出来,也可以不用太担心流量和招生问题。

  2017年,本就以教研兴起的四川本土教培品牌丹秋名师堂,为进一步优化学习方法,提升学习质量,在成都市一环路西三段嘉园大厦,用两层楼达2000多平米面积,正式扩建丹秋教育集团新的教研中心。从重构13大学科组到教材研发、课程设计、教学质量提升,再到构建起从小学到高中完整的英才培养体系,一时间,教研中心无疑已成为集团的最核心部门。

  昨天,在“315”到来之际,丹秋教育集团敞开教研中心大门,欢迎“品牌质量监督官”来“找茬”。“品牌质量监督官”共5名,均是丹秋名师堂在读学生家长,他们自主报名后,被从2000多位报名的家长中甄选出来。

  跟随着导游老师的步伐和介绍,“品牌质量监督官”们走进各学科教研室,了解名师堂的师资团队、产品、运营等内核,亲自寻找每堂课精彩呈现、每份资料高效凝结知识点背后的原因;“品牌质量监督官”们触摸云课堂,去感受名师堂与时俱进、产品升级的步伐。

  杨小兰是金牛万达校区学生毛旭的母亲,她告诉新浪四川,“参观完教研中心我才知道,原来每堂课的后面都有一个庞大的专业团队。丹秋教育集团专业的公司化运营,让我更放心将孩子送到这里来。”

  而花牌坊校区曹歆呓爸爸则谈到,孩子之前阅读不是很高效,但是自从参加了丹秋名师堂素质训练营的高效记忆课程后,一目十行不带提升了阅读能力,作文也是次次满分。接着伍爸爸和梁妈妈也给我们分享了孩子来到名师堂后的惊人改变,原来只是想着担心孩子对学习有懈怠课后充充电,谁知道上了课之后成绩次次领先,考试经常稳拿全年级第一名……

  “从空间上促进家长与集团的粘合,只是活动的主旨之一。更多的,我们是想实现办学者与求学者之间的零距离对话。”活动负责人告诉新浪四川。

  在参观行程结束后,丹秋教育集团总裁张丹秋、教学管理校长潘波、教学研发总监曾刚——引领集团教研发展方向的三位高层领导均来到会场,与家长坐在一起沟通教育教学,解答家长们在培养孩子过程中遇到的疑惑。

  有家长表示孩子聪明好动,自己不知道如何做,张丹秋总裁提出:“越是聪明的孩子越需要陪伴和关注,无论父母,每天抽出一小时专程陪伴孩子。”她还分享到,“推动个人和家庭成功幸福的关键,就在于爱和梦想。亲子之爱、夫妻之爱、孝道之爱让我们变得强大,个人梦想、家庭梦想砥砺我们前进。”

  当家长们表示不知道如何培养孩子兴趣时,曾刚总监说“让孩子产生兴趣最简单的方法就是有成就感,让成功培养兴趣”;潘波校长从丹秋名师堂本身“亲其师、信其道”的做法来回答,“丹秋名师堂对教师的要求不仅在专业素养,还在言谈举止着装等方面,让老师们得到学生的喜欢。让学生因为这份喜欢,而喜欢课堂、学科。”据了解,丹秋名师堂还成立的专门的督导专员,不定时突击检查老师课堂,如若有不合格的地方,将会“回炉再造”;如果出现知识性的错误,下周该教师就得离开名师堂。

  就这样,在你来我往的交流中,家长们用朴实的语言讲述着孩子们在名师堂的快速进步,反馈着他们对丹秋教育的信任;用他们在教育孩子时的疑惑,提示着丹秋教育可以做的事情还有很多。

  在活动结束后,张丹秋总裁向新浪四川透露,“为了进一步提升名师堂的教学质量,在未来的三年内,集团每年将投入近千万元的巨资,加大对教学研发的支持。致力于快速构建“大后台,小前台”的教研管理模式,创建各具特色的“小学教研院”“初中教研院”和“高中教研院”,针对大西南主流教材和大纲进行教学内容系统、深度的钻研,创新构建产品,不断完善提升教学体系、产品体系、标准化教材、课堂标准化流程、在线课程和课后服务体系等,完成教研体系的六大成果,彰显‘教研、运营、营销、服务’四剑合璧的第一品牌的驱动力,为成都乃至四川的家长和学生提供更高质量的教学培训服务。”


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